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赵庄煤业释放“五精”潜力 助推精细管理水平升级

发布时间:2018-03-05 来源:赵庄煤业 作者:张姣姣

面对外部国资国企改革、内部地质条件复杂特殊的双重压力,赵庄煤业于2017年全面推行了以提升安全精细化管理水平为目的、以精心、精细、精准、精确、精益“五精”管理为主线的科学管理体系。经过一年的深化运行,“五精”管理是否发挥了应有的潜力?2018年初春,记者走进了“五精”现场和“五精”示范岗的首批创建单位——赵庄煤业地面运行工区副立井。

太阳光的映衬下,副立井蓝色大门上“学五精管理 建示范岗位”十个红色大字异常显眼,机房操控室外墙的两侧,一边是职工风采和团队荣誉,一边是规范整齐的学习要点、设备信息等重要内容。“当初听说要打造‘五精’现场和‘五精’示范岗时,我们主动提出申请,要先行先创建先示范,在公司、在地面运行工区发挥典型引领作用。”时隔半年,机运队队长路盟军看着规范有序的资料摆放,看着职工们标准化的操作,更加坚定了当初的决定。

地面运行工区副立井作为该公司安全生产的关键一环,主动作为、先行先试,成为了首批“五精”现场和“五精”示范岗的创建单位。仔细观察,机房操控室内文档资料和办公用品都有定置和编码,小到电话、记录本的摆放位置都毫无遗漏;机房操控室外,电机、冷却装置等都量身订制了巡检牌板,不仅有技术参数、包机人、负责干部,更有巡检内容、检查方法和步骤,任何一个人都能对照牌板对设备进行精细、精准、精确的检查。

液压站-润湖站-主电机……十二个检查点,学徒不到一个月的王思燕已经能够独立上岗,对设备进行详细的检查记录了。据了解,王思燕的学徒身份也是该公司精细化定岗定编改革的产物。“去年选煤厂减人提效时,我认为自己还年轻,所以主动提出申请,争取机会锻炼自己。”为了尽快掌握岗位流程和标准满足岗位需要,王思燕除了跟着师傅们学,还有一本自学宝典——《五精示范岗作业指导书(副立井提升机司机)》。这本指导书是去年“五精”现场和“五精”示范岗创建时由专业技术人员参与编制、量身订制的,涵盖了岗位简介、环境描述、工作任务等十八项内容,即使是王思燕这样的学徒工,也能按照指导书内容进行精细、精准、精确的排查和操作。

从管理人员到普通职工,一年间,大家精细化、精准化的思维习惯已经形成。管理有标准,行为有规范,效率有提高。“2018年,我们井下地质条件更加复杂,铺底喷浆等工程压力更加艰巨,材料、设备、配件提升任务也会随之增加。‘五精’现场和‘五精’示范岗的创建让我们在应对这些挑战时底气更足了。”作为机运队副队长的霍少锋也真切感受到了“五精”管理带来的福利。不仅如此,今年,副立井还承接了南苏风井绞车司机的培养工作,将为南苏风井绞车房源源不断的输送人才。

“五精”管理的开局之年,副立井以先行先试的态度、钉钉子的精神,卓有成效的建成了“五精”现场和“五精”示范岗,在“五精”管理的深化之年,他们仍然一如既往的加强执行、高效落实,不断释放“五精”管理的潜力。

三月伊始,路盟军又带着他的检修兄弟们在副立井开始了一项新的创新工作——安装重力下方装置。据悉,重力下方装置可以在突然停电的紧急情况下,安全平稳的将最后一钩提升任务送达目的地,这是安全提升的最后一道防线,更是“五精”管理一脉相承的精益管理的一项创新举措。


责任编辑:张娟
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