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供电公司用“非常招”激活管理要素

发布时间:2018-06-04 来源:供电公司 作者:王晋

按照春检计划,近日,供电公司在对赵庄工区南母实施刀闸改造的过程中,同时进行了变电器改造。高效推进检修工作,最大限度地减少矿井停电时间,是供电公司运用“大数据”理论,推进设备状态化检修,取得的又一个新的突破。

今年以来,供电公司围绕为晋煤集团“二次转型”提供坚强可靠电力保障的目标,秉持“检修的供电设备只允许停电一次”、“不是所有设备每年必须检修一次”的原则,通过引入“大数据”理念,进一步细化、完善状态检修制度体系,建立完善综合数据库,加强对设备、生产、事故异常等各类信息数据的收集、整理、研判,在此基础上,统筹布局年度、月度检修计划,建立一次停电、多处作业的运转模式,减少了无计划停电次数,提高了停电时间的使用效率。

采访中笔者了解到,通常情况下相同的改造任务需要36小时,他们在提前进行检修预演,优化作业流程,对现场可能出现的难点和疑点制定针对性的保障措施,并动手工调试制作了小工具,有效提高了工作时间。整个检修时间缩减近了三分之二,仅仅在12小时之内就完成了全部任务。“供电安全与矿井安全密切相关,减少停电时间就是保障矿井安全,就是落实把风险防范挺在隐患治理之前,把隐患治理挺在事故发生的重要举措。作为生产最前沿的员工,我们把所有的举措落到实处,以最快的效率完成工作,就是为集团提供坚强可靠电力保障的最朴素情结。”工作人员小王感慨道。

与此同时,供电公司从严压实责任,健全完善五级安全管理体系、制度体系和考核体系,明确每个单位、每个岗位、每名员工的责任,激发各层级人员主动想安全、抓安全,从源头上筑牢防线,全力保证安全可靠供电。


责任编辑:张娟
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