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晋煤集团部署四季度安全工作

发布时间:2018-10-09 来源:新闻中心 作者:侯丹丹 陈树宇


10月9日,晋煤集团召开2018年安委会第四次扩大会议,回顾总结三季度安全工作,安排部署四季度安全工作。党委书记、董事长李鸿双发表讲话,强调要绷紧弦守好底线,下气力狠抓落实,为全年各项任务目标圆满完成提供坚实安全保障。

晋煤集团领导李鸿双、王茂盛、张虎龙、王锁奎、王保玉、曹建平、郑绍祖、赵建国、王德璋、杨晓峰、李学慧、赵学斌、赵玉宏出席会议。总经理助理、各专职副总、太原煤气化公司、晋煤集团各生产矿井、子分公司、机关各处室负责人参加会议。

李鸿双分析形势指出,当前外部环境趋严趋紧,四季度大事要事多,安全形势高压,环保、资金压力升级,做好安全稳定工作是最根本的政治任务。内部发展喜忧参半,改革转型加快推进,企业效益持续向好,但在安全管理、指标完成、改革攻坚上仍与预期存在差距,必须认清形势,丝毫不能松懈,进一步提高认识,振奋精神,集中精力,做好安全生产各项工作。

就如何做好安全工作,李鸿双强调,安全工作必须把握规律,做到常长用力。一是安全工作要勇于自我否定,始终把明责履职作为抓安全的常态。安全是一项系统工程,要从查责任落实、查风险防范、查业务能力着手,切实增强发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉,在解决问题中不断完善自我,提高安全管理水平。二是安全工作要善于把准方向,始终把做正确的事作为推动安全工作水平提升的方法路径。一方面针对各自矿井抽掘采衔接存在的问题,找准薄弱环节,研究对策措施,超前谋划,实现生产衔接的科学性、前瞻性和连续性。另一方面要围绕“安全、绿色、集约、高效”发展方向,抓好安全生产标准化建设、“四化”建设和“一优三减”安全基础建设。三是抓安全要善于盯住重点,以紧盯煤矿重大致灾因素,紧盯化工、燃气致灾风险,紧盯项目建设安全,紧盯地面安全管理,紧盯环境保护为主,始终扭住安全管理的重点薄弱环节不放松。

 就抓好落实工作,李鸿双强调,各单位各部门要确保全年目标顺利实现,必须下气力抓落实。当前处于完成全年各项改革经营目标的攻坚冲刺阶段,时间紧、任务重、头绪多、压力大,要抓落实,必须紧盯目标、严格兑现。对照年初确立目标,对未完成序时进度的,要正视问题,找差距,找原因,迎头赶上。要抓落实,必须做好表率、层层尽责。各单位一把手要立足企业发展大局,与企业改革发展步调保持一致,当好“领头雁”,夯实责任,真抓实干,一级做给一级看,一级带着一级干,上下配合,形成合力,为企业发展提供支撑。要抓落实,必须保持清醒、步步紧追。充分利用好的市场机遇期,加快改革、补齐短板,加快推进优质项目建设,坚定不移走内涵式、高质量发展道路,通过提升自我,赢得市场,提高效益。要抓落实,必须久久为功、坚守底线。明确安全、环保、资金、稳定是企业发展的“生命线”,务必在守底线上保持清醒、久久为功、踏踏实实把各项措施落实落地。各级党组织要把思想政治工作融入安全生产全过程,做好政策宣传和解读,引导广大职工家属理解改革、支持改革,维护好企业和谐稳定发展局面。

总经理王茂盛主持会议并指出,各单位各部门要认真贯彻会议精神,认真学习、深刻领会、抓好落实,坚决防范各类安全事故。要把安全作为最大的政治、最大的效益、最大的任务抓实、抓牢、抓出成效。要在吸取事故教训上下功夫、求实效,通过深入反思,真正从思想上解决问题,从行动上弥补不足,实现由“要我安全向我要安全”转变;要在隐患和“三违”排查治理上下功夫、求实效,狠抓物的不安全状态和人的不安全行为,未雨绸缪,超前防范,进一步增强安全生产的责任感、使命感和紧迫感,守好安全生产第一道防线。要在决胜全年任务上下功夫、求实效,主动作为、稳扎稳打,用实际行动处理好“安全、环保、稳定”与“生产经营、改革发展、转型升级”的关系,用足非常之力,拿出非常之举,尽好非常之责,全力以赴抓好安全生产、改革转型各项工作,为企业“二次转型”顺利实施奠定坚实基础。

专职党委副书记张虎龙总结回顾企业三季度综治维稳工作,安排部署四季度综治维稳重点工作。

副总经理赵学斌通报企业三季度安全生产工作情况,安排部署四季度安全生产重点工作。

 

 

 

 

 


责任编辑:郭颖
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