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长平公司“全盘式查杀”安全隐患漏洞

发布时间:2018-10-24 来源:长平公司 作者:马琴

进入四季度,长平公司把隐患排查整改、消除思想隐患、强化现场动态管理作为工作重点,不断完善全员、全过程、全盘式隐患排查整改管理体系,清剿隐患,堵塞漏洞,预防潜伏“病毒”,升级防护“软件”,为矿井平稳运行筑起一道坚实的“安全墙”。

从严隐患排查“实时防护”

综掘一队王某带领三人在接溜槽解链时,没有按照安全技术操作规程施工,未将80开关停电闭锁,没有安排专人看护。”在综掘队施工现场,安监员当场下达隐患整改单,并对各项隐患问题落实到责任人和责任单位,这是该公司从严隐患排查的一个缩影。

围绕集团四季度安委会扩大会议中提出的“安全工作要善于把准方向,始终把做正确的事作为推动安全工作水平提升的方法”这一思路,长平公司紧扣自身实际,结合采掘衔接、通风系统、安全管控等主要内容,延伸四季度安全生产大检查和“反三违”专项整治活动,各业务部室按照“全覆盖、无死角、无盲点”原则,定期组织小分队活动,分专业统筹有序地对井上下各系统、各生产作业场所开展隐患排查,全面解析安全“体检”,并对各项隐患问题落实到责任人和责任单位。同时,严格按照隐患排查治理分级管控实施方案,认真执行公司、部室、队组三级安全隐患排查治理模式,以责任分解表的形式实现挂牌督办制度,进入通报、整改、复查管理程序。

消除思想隐患“优化加速”

长平公司把安全教育作为消除思想隐患的关键所在。今年以来,先后组织开展“安全大检查、零事故、五想五不干”等活动,在全公司迅速形成了“人的意识越提升越安全、行为越规范越安全、秩序越正规越安全、生产越正常越安全、环境越好转越安全”的安全理念和共识。

为优化加速安全理念落地生根,该公司创新举措,把职工等罐笼、吃饭、上下班的路上等这些“碎片化”的时间充分利用起来,通过电视、微信公众号、井口电子大屏等媒介平台,播放事故案例、安全警示教育片等,教育广大职工摆正安全与生产的关系,摒弃“工伤就是功臣”的错误思想,让广大职工时刻绷紧“安全弦”。

只有思想上的隐患解决了,才能使职工安全思想真正入脑入心,固化为‘我要安全’的行为准则和自觉行动,公司才会在安全生产的轨道上加速前行。”该公司安全队队长王强说道。

根除现场隐患“修复漏洞”

为堵塞现场管理漏洞,长平公司各基层队组严格把控,狠抓薄弱人物排查,对情绪不稳、班前饮酒的职工,采取针对性措施,将安全隐患排查在前。“班前会上,值班干部都会对当天工作人员身体情况和现场环境进行安全确认,为安全生产提供了有力的组织纪律保证。”综采一队职工向记者说道。

面对四季度严峻的安全生产态势,该公司精心部署,对重点工程与薄弱环节进行现场跟班,加强现场指导并严格按照“深严细实”要求,抓住“不守规矩的操作”下重手,从源头上消除不安全因素。安监部则不定期巡查,做好原因分析,协助各单位有针对性地做好“不安全人”的帮扶教育工作。同时,把排查存在的安全隐患,根据轻重缓急,逐项制定排查治理的方案和措施,对重点隐患实行跟踪管理,做到“隐患整治不彻底不作业、隐患落实不到位要追责”,形成一套科学、规范、可操作、闭合循环的管理机制。


责任编辑:张娟
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