基层信息

晋开公司以“契约”为引 催生效益“花”

发布时间:2019-01-31 来源:晋开公司 作者:赵雨

一年到头,出“成绩单”的时候最让人激动。盘点2018年,“契约化”毫无疑问成为了晋开公司全年发展中的最热词汇。

2018年对于晋开公司来说,是极其特殊的一年。这一年集团公司全面启动5家二级公司的契约化管理,晋开公司成为了首批实施契约化管理中的试点单位之一。

一纸契约书,既是军令状也是冲锋号。一年来,晋开公司扛起契约化管理先试先行的大旗,积极践行“5643”工作理念,用契约化一剂良药,激活企业发展细胞,激发企业内生动力,完成全年营业收入71.64亿元,契约化考核利润指标-16528万元,边际利润95850万元,全年较大影响安全生产零事故,均超额完成契约化经营指标,向集团公司交出了一份靓丽的成绩单。

安全环保 众手共擎

在晋开公司与集团公司签订的契约化管理目标责任书中,首要指标就是安全。“安全是企业的基础,基础得不到保障,一切都是空谈。”晋开公司董事长刘海山掷地有声。

要顺利完成契约化目标,安全首当其冲摆在第一位。在安全管理方面,公司紧抓安全培训教育培训,常态化开展安全文化传播,通过开展应急演练、安全演讲、安全生产主题签名、编制专题事故案例集,组织全员安全考试等活动,不断提高干部职工的安全意识和安全素养;持续强化隐患排查工作,严格按照“五定”原则,做到排查、治理、再排查、再治理,使隐患治理形成闭环,将事故隐患、不安全因素消灭在萌芽状态;实施闭环管理,稳步推进《安全环保绩效星级考核办法》,重点抓好现场管理和安全制度的落实,坚持每月召开一次安全工作例会,全面安排部署安全各项重点工作,形成了“主要领导亲自抓、安监部门现场抓、基层单位时时抓”上下联动的安全管控格局。在环保治理方面,通过新增3×240T/h排塔烟气脱硫系统及480T/h侧排塔烟气脱硫系统,通过强化洗涤系统,升级为五级洗涤除雾,进而做到烟气净化处理,氮氧化物、二氧化硫及粉尘等污染物排放量大幅度降低,实现烟气达标排放且排放数据稳定;积极履行社会责任,从强化煤场、渣场治理入手,对煤场加装卸区围挡、铺设抑尘水管道、加设喷淋装置、增加移动洒水车等手段,有效预防消除了现场扬尘问题,为打赢蓝天保卫战填“绿”增力。

系统优化 聚力攻关

“契约化管理最重要的指标是安全环保事故为零、最关键的是如何完成合成氨产量和利润指标。只要确保生产系统长周期安全稳定运行,我们就能够一举完成安全、产量和利润三大指标。”晋开公司总工程师、二分公司总经理罗俊韬在签订了晋开公司与二分公司的契约化责任书后如是说。

晋开公司将“实现气化炉长周期运行”作为完成契约化指标的重要举措,开始了大刀阔斧的系统攻关,成立攻关小组,明确目标,责任到人。通过抢抓市场机遇、奋力追赶超越,不断细化管理举措、深挖降本潜力、大胆改革创新、充分释放产能、进一步挖掘系统潜能,聚焦解决生产系统“瓶颈”问题,持续强化工序衔接,从稳定入炉煤质、优化灰水水质、改造激冷环三方面为抓手,多方调研煤炭市场,进行选煤试烧,由原来的12家甄选出3家最适合气化炉稳定运行的煤炭供应矿源;投运了气化Ⅱ期灰水软化设备,降低气化灰水硬度;改变了激冷环进水方向,减少结垢程度,防止激冷环烧穿,延长使用寿命。功夫不负有心人,一系列的有力措施,确保了气化炉稳产、高产运行,全年检修次数由2017年的12次减少为5次,大幅压缩了检修费用,减少了停车时间,单炉运行周期由150多天延长到220天,突破了公司有史以来的最高记录,为超额完成全年契约化指标任务奠定了基础。

公司其他下属单位也一扫沉闷拖沓之气,围绕经营目标,励精图治,迎难而上,纷纷拿出绝活儿猛招,聚力攻关,优化系统,通过小改小革,降低消耗,提升产品质量,延长设备运转周期。

创新管理 催生效益

一花独放不是春,百花齐放春满园。

晋开公司坚持精打细算、分毫必省,通过契约化指标,严格精细化管理,眼光向内找差距、补短板,算好“成本”账。持续深化内部管理“三项考核”,推行全面预算管理办法,以预算定额为标准,以内控考核体系为抓手,以绩效考核为落脚点,通过强化采购管理、低价囤货集中采购、减少用电支出等手段,全年实现增利1亿元;细化立标对标考核,对生产单位实行百分制考核,将产量、消耗、质量作为主要考核指标,通过指标进步奖励政策,激发各生产单位挖潜降耗,合成氨综合电耗、脱盐水耗、尿基复合肥电耗等指标下降显著。实施薪酬管理办法,创新了薪酬分配制度,克服以往工资分配中干与不干一个样,干好干坏一个样的弊端,将每名职工绩效工资的发放与绩效考核挂钩,极大地激发了广大职工干事创业的激情和潜能。

九牛爬坡,个个出力。各单位千方百计挖潜力、降成本,在材料投入和修旧利废方面精打细算,把好材料采购关,严格组织生产,定岗定员,形成严管理、强措施、见效快的经营成本管控理念。各生产车间分类建立设备台账,做到对每一台设备都心中有数,在确保正常使用的前提下,按照“能用不领新,能修不舍弃”的原则,采取奖励政策,鼓励全员修旧利废降成本,节支降耗增效益。据不完全统计,公司全年共计完成各类备品备件的修复900余件,直接产生效益约350万元。

二分公司仪表车间的政工员徐建春说:“自从实行契约化管理以来,我们职工积极转变思想观念,人人把企业当成‘家’来经营,个个为企业发展献策增力,确保了契约化经营的顺利实施。”

唯有吐故纳新,方能与时俱进。回望2018,晋开公司契约化管理成绩的取得源于一系列务实有效的举措,源于全体干部职工上下攻坚克难、全力以赴的结果。如今,契约化管理成果已经在该公司全面开花,好的开始定会带来好的结果,在为期三年的契约化管理期限里,我们有理由相信,契约化管理之花在晋开这片沃土上会越开越鲜艳!


责任编辑:张娟
山西友情网站
煤炭行业网站
子分公司网站
相关媒体网站