开展"5643"主题活动专题

铁运公司深入践行“5643”筑牢安全根基

发布时间:2019-02-11 来源:铁运公司 作者:孙彩霞

新年伊始,铁运公司深入践行“5643”工作理念,引导干部职工常思“五问”、践行“六最”、争做新时代“晋煤英雄”、不断提升“工作标准”,确保矿区铁路煤炭运输生产优质高效,为企业“二次转型”做出积极贡献。

强化安全责任落实。铁运公司各生产站段以一抓到底的韧劲,压实压牢安全生产主体责任。用“5643”工作理念来检验、衡量践行安全生产主体责任,不折不扣抓好落实,以“滴水穿石”的恒久之功、“抓铁有痕”的责任担当,确保各项部署落实到位,推进公司持续健康发展。落实好责任,消除安全思想隐患,加强安全责任心,没有责任心,个人能力再高都一文不值。业务科室管全局、谋长远,转变作风,加强服务,真正落实好业务保安责任。安检部门大力发扬“四铁”精神,强化异体监督职能,加大隐患和事故惩处力度,加强对重点岗位、特殊时段、关键环节的安全突查和监督检查,在涉及人身安全的方面敢于“动真碰硬”。

深化安全“三基”工作。狠抓班组管理,重视班前会、班中提醒、班后总结。狠抓岗位作业标准化,把安全生产标准化融入到安全、生产、技术和现场监督管理的各个方面,确保安全生产、岗位操作标准化、规范化。狠抓能力素质的提升,研究创新学习培训的方式方法,通过标准化训练,强化安全行为的养成。通过抓好“双预控”、应急演练,提高对安全隐患风险的预判和处理突发故障、事件的能力,逐步实现安全生产现代化,改变传统生产组织模式,加大先进技术装备应用,实现降本提效、安全高效。结合“5643”主题活动、“三基”管理提升和集中整治形式主义、官僚主义工作,有重点、有步骤、有秩序的地抓好各项安全重点工作的推进与落实。各级领导干部发挥“头雁效应”,转变作风、强化担当、真抓实干,岗位职工练就过硬本领,上标准岗、干标准活、做放心人。

不断完善制度体系。围绕国家标准、行业标准、作业环境、运输组织、变化点、安全管控、作业结合部等情况,按照横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角的原则,对标国家标准和行业规范、制度、办法,及时修订有关安全管理制度、技术规章、管理办法(措施),做到用制度管人,按制度办事。针对王台铺矿因运输生产品种变化导致的装车作业模式改变和平面调车设备换装带来的安全风险组织各单位、部门认真进行风险预评价,制定相应的管控措施,对作业规程、安全技术措施进行修订完善,构建起了齐全、完善、有效的安全管理制度体系。各级管理人员对照集团公司“5643”工作理念和“四要四不要”工作要求,结合公司“三查”活动,及时查找工作缺项、管理短板,以上率下,持续加强思想、作风、纪律建设,以扎实过硬的作风做事。严格遵守《铁运公司安全生产监督检查管理办法》、《周二安全活动日管理规定》,知责履职,深入生产一线,不断提高发现问题、解决问题的素质能力。

严格隐患闭环管理。认真分析矿区铁路运输安全面临形势和存在的问题,总结安全事故发生的规律,找出薄弱环节,对症下药。政府、行业对企业的安全监管越来越严,集团对非煤单位安全管理提出更高要求,安全标准越来越高,矿区铁路势必面临设备换装、观念转变、管理升级的迫切要求;随着城市化进程快速推进,部分区段被建筑物分割包围,安全管控难点突出,机车车辆运行过程中的不确定风险提高。为此,铁运公司对存在的安全风险在工作场所内进行告知,设置安全风险公告栏35块,安全警示标志521块,制作全员岗位安全风险告知卡,标明岗位存在的主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急处置措施及报告方式等内容。坚持将日常排查与定期排查相结合,对公司领导“周二安全活动日”、事故隐患排查专业组、各单位隐患自查等发现的各类隐患建立台账,做好问题归档、汇总,按“五定五落实”要求进行整改销号,实现隐患闭环管理。

严格卡控关键难点。各单位把人身安全作为一切工作的重中之重,作为安全红线来管来抓,确保人身安全。抓好防胀轨、防折断,提升线路质量。加强作业结合部、变化点的管理;加大现场安全风险规律性认知度,把握隐患、事故发生规律,提高防范安全风险的能力。认真落实各项安全指令,提高作业人员非正常情况防控意识,防止路外事故。进一步树牢“经营好安全就是最好的经营、最大的效益,就是员工最大的福祉”这一核心理念,深刻认识到公司所面临的安全压力和严峻形势,从内心深处真正地重视安全,使安全生产内化为思想自觉,外化为实际行动。


责任编辑:刘磊
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