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长平公司“金点子”征集打响成本管控“发令枪”

发布时间:2019-03-16 来源:长平公司 作者:郝青峰


为强化经营意识,激发管理效能,长平公司坚持走低成本、高质量发展之路,大力倡导“一切成本皆可降”的经营理念,有条不紊推进“金点子”评比活动,通过广泛征集、层层筛选、重金激励的方式,汇聚基层亮点建议,真正让长平的事长平人想、长平的事长平人干,在提质增效中提升企业竞争力。

理念先行 人人都有危机感

“我们务必要吃透集团公司职代会报告精神,站在‘控成本就是保生存、低成本才有高质量’的战略高度,牢固树立‘一切成本皆可降’的理念……”3月12日,长平公司召开干部大会,打响了成本管控“发令枪”,要求全员主动参与“金点子”征集活动,积极投身到降本增效工作中去。

作为晋煤集团主力生产矿井,2019年,长平公司在坚持生产经营目标不动摇的基础上,进一步吃透企业“两会”精神。为增强员工忧患意识,树牢底线思维,该公司广泛发动各级领导干部,逢班前会、安全会,便组织大家学习增收节支的应用方法、管理经验。特别是在材料支领、废旧物资回收工作中,把好成本关,唱好节约经。同时,巧借媒体平台,以图片、文字、视频形成声势,对在降本增效工作中涌现出来的典型人与事,进行深度报道,引导全员树立“没有降不下来的成本,只有下不了的决心”的思想,以理念先行驱动成本管控迈开实质性步伐。

思维发散 人人都要提建议

“我们这个活动就是要让各单位提出合理化建议,要对今年公司在各方面中能起到增收节支的好点子进行采纳,不仅是生产单位可以提,咱们地面非生产单位都能提建议,只要是有益于公司降成本的好建议,无论是谁,我们都积极欢迎。”该公司通过宽松的政策,积极鼓励全体员工能主动参与到“金点子”的征集活动中。

根据时间任务表,长平公司将按照“收集基层建议、各系统汇总、公司领导会审、表彰优秀”等环节,集中开展“金点子”征集评选活动。该公司经理层将通过参加会审,对上报筛选的优秀点子逐条审核,最终将确立四百条优秀“金点子”,并进行隆重奖励。

动员表彰 “点子大王”受重奖

“这个政策好,让我们这些平时爱搞小发明小创造的职工,找到了发挥个人聪明才智的平台,心里更有劲了,为新政策点赞!”来自洗煤厂选运车间的“发明家”张建平,对即将开展实施的措施拍手叫好。

据了解,该公司将在4月2日隆重召开表彰动员会,对评选出的优秀“金点子”项目进行表彰重奖。为真正起到激励作用,该公司将设立高达1000多万元的专项奖励基金,对优秀个人及团队的好建议、好项目、好成果进行针对性奖励,并加大对“首倡者”的奖励比例,个人最高奖励上限为5万元。通过制定大额奖励标准,进一步激发全员创新创效的工作热情,以“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的决心,推动企业在创新工作中提质增效,稳中求进。

 

 

 

 

 

 

  


责任编辑:郭颖
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