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转型之“炉”现曙光

——晋航炉中试装置项目建设纪实

发布时间:2019-07-26 来源:晋丰公司 作者:王朝辉 杨艳丽


“民之所望,施政所向”。为解决集团块煤市场出路和流向,实现煤化工企业转型升级、扭亏脱困,晋煤集团大力实施技术创新,首次尝试和探索军民融合能源革命的煤气化创新工程——晋航炉项目,实现“带着炉子去卖煤”。项目建成后可实现生产系统平衡,降低能源消耗,减少吨氨成本26%,彻底摆脱经营困局。

——审时度势,运筹帷幄

2019年3月30日,晋航炉中试装置项目在晋丰闻喜分公司奠基开工,全面进入施工阶段,全国首家煤气化试验基地正式落地。面对技术、资金、设备等多方面的压力,晋丰公司领导班子横下一条心:再大的困难也要克服掉,为企业的未来放手一搏。

闻喜分公司的前身是闻喜化肥厂,1#合成氨系统修修补补已经运行40多年,工艺落后,设备超期服役,系统运行存在巨大的安全隐患。面对困境,职工士气低迷,因为看不到未来的希望,有些职工为了生计,另谋职业。

该公司经理黄贵平说:“怎样解决企业面临的困局,是继续发展还是主动退出成为了公司领导班子面临的问题。公司曾经一度考虑退出产能,但是经过慎重考虑职工、民生等多方面的原因,与集团公司沟通,决定进行升级改造。”

在集团公司的大力支持下,在全体职工对企业发展的期盼下,晋丰公司踏上了转型的艰难征途。

——克服困难,迎难而上

集团公司高度重视项目建设,作为项目试验装置的实施单位,晋丰闻喜公司主动承担责任,根据集团晋航炉项目推进会的安排部署不断推进项目建设顺利开展。灼灼烈日下,挥汗如雨的工程建设者送来一个又一个的捷报:

7月5日,跨度 22.5米、起吊能力40吨的压缩厂房行车安装就位,成功送入设定轨道位置。压缩机厂房是8万吨整体工程项目的施工重点,行车附属零件多且安装程序复杂。吊装工作难度较大。项目专业组冒着酷热难耐的高温,对吊车选用、行车地面运输路线、吊车吊臂在起吊过程中的回转半径和高度是否受影响等问题提前进行研究讨论,实地勘察测量、计算,制订严密的吊装方案,克服场地狭窄空间受限等不利因素, 200T起重机“听话”的执行完所有起吊程序,一次性成功完成使命。

7月11日,吊装高度最高、安全难度系数最大的大型设备脱硫塔顺利起吊成功、精准就位,与脱硫塔框架下钢立柱完美对接。而在对接之前,该公司克服设备无法直接进入厂区被迫改道运送至577站台的问题,连夜协调机动科制定运输计划,解决设备在下坡时引起的“翘尾”高度超过5米、触碰577站台顶棚钢结构支撑问题,打通了设备移行的第一步。面对近40米的车体无法通过出门后第一个约90度的弯道,项目组扩大弯道路面回转半径,直到7月8日凌晨两点,载着“庞然大物”的运输车辆终于顺利出了577站台。

建设者们挥洒汗水,辛勤耕耘,工程进度一步步地完成,一点点地推进:土建施工完成高层砼浇筑!各工艺管路优化校核!1#合成氨系统四台纯氧气化炉安装完成!一次脱硫转鼓过滤机整套设备、硫泡沫槽就位!双甲、冰机土建完工!压缩低压平台、管架基础浇筑完成,回填土完成!控制室土建基本完工……“晋航炉”项目建设一天一个样子,朝着目标不断前行。

——敢闯敢干、敢闯敢试

运筹帷幄之中,决胜千里之外。如果把晋航炉中试工程建设比作一场战斗的话,那么如何指挥这场战斗就是对决策者和管理者智慧与能力的考量。

晋丰公司主要领导把项目建设作为企业转型发展的一项重要任务,为了确保项目建设顺利推进,他们深入现场了解项目进度、设备安装情况,慰问一线项目建设人员,协调解决项目推进中存在的问题,协调会议开到凌晨已经是“家常便饭”。功夫不负有心人。在该公司主要领导的带动下,项目的建设者创造了许多“战绩”,突破了多个不可能。

跑赢时间。项目启动实施前,需要办理多项可研前置专题报告以及支持性文件的编制、组织评审和报批。经过项目组马不停蹄地四处奔波,终于顺利在闻喜经信局备案,通过能源评价,在施工前全部办结,相比同类工程节省大量时间。

敢为人先。项目指挥部采取领导干部包保专业组的管理方式,做到“专业的人干专业的事”,制定考核办法,加强内部考核。对施工单位考核与项目组各专业组挂钩,倒排施工网络进度计划,明确责任和目标,使人人肩上有指标、有压力。平行安排项目施工,严格落实项目责任制,对一些进展缓慢的项目、工作滞后的责任单位进行通报批评、跟踪问责,提高工程效率和施工进度。

创新形式。快速组织供货商合作伙伴“跑步”进场,用信息管理系统掌控全局,结合晋丰、天源、金象公司区域化平台实现工程备件材料库存物资共享,努力打造“数字工地”,从源头保证每一个施工现场作业进度、质量控制和材料供应。在每一个施工现场所需材料、作业进度、人数配比、安全级别等关键数据都进行及时采集上报,全面掌握工程的质量和施工时的安全系数及存在的风险点。

——实干担当、不舍昼夜

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。为了工程早日建成投运,实现早日扭亏脱困。每一位项目建设者用心、用情、用干劲夯实了公司发展基石。许多人的家就在工地附近,可实在没时间回去!

建设项目组负责人马晋春、薛锁民,他们皮肤已晒黑,脸上脱皮、嘴角起泡……自从踏入工地的那天起,基本上大部分时间都泡在工地。副总指挥马晋春更是拖着患病之躯,随身带着中药坚持工作。项目建设总顾问、内退老领导张跃庭,退而不休,吃着“病号饭”参与到工程建设中献计献策,在自己为之奋斗几十年的化工领域继续发光发热。晋丰公司财务总监闫志明针对工程项目量款支付、资金缺口等现状多次进行调研,提前准备资金拨付事宜。还有闻喜分公司经理黄贵平、总支书记鲁秋生以及须臾不曾离开的干部群众,协调着每一项工作,汇总着每一条信息,对上汇报、对下安排,不辞劳苦。所有项目组成员、施工队伍在温度高达30多摄氏度的环境中甩开膀子加油干!

面对困难和挑战,他们只有一句话:能参与晋航炉项目建设,很荣幸!

这是一项能源革命的煤气化创新工程,一项扭亏脱困的关键项目,一项众志成城的民心工程,一项敢为人先的创新工程,

是集团“老矿精神”的传承和真实写照,相信在这种精神的催动下,集团煤化工板块必定会迎来新的里程。

 

 


责任编辑:郭颖
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