挖潜增效

长平公司严管细控“挖”效益 深度挖潜降成本

发布时间:2019-09-16 来源:长平公司 作者:马琴

围绕革命性降本增效保利润工作,长平公司坚持“利润=收入-支出”的基本公式,细抠成本构成,严格考核奖惩,以效益指标倒逼成本,不断挖掘内部潜能,为集团公司“二次转型”作出应有贡献。

在长平公司运输工区的检修车间,检修人员每天除了正常工作外,另一重点工作就是对本单位材料消耗情况进行核算、分析。据记者了解,运输工区担负着井下所有胶轮车的运输工作,运输系统负荷大,胶轮车配件的损耗也严重。在以往,胶轮车发动机等配件一旦出现故障,委外修理是第一选择。但是动辄数万元的修理费用高、委外修理周期较长,很大程度影响着胶轮车运输效率。

为此,该工区严格落实革命性降本增效保利润工作,本着“节约成本、能修不换”的原则,大力实施“科技创新、科技创效”战略,利用本单位检修人员对废旧物资进行挑选整理,其中可复用、可加工的物资将再次投入使用,充分发挥出最后的利用价值,同时,鼓励员工将创新理念融入到节支降耗、修旧利废工作的各个环节,充分发挥自身才能和专业技术特长,积极进行科技攻关,不断创新工作思路,将成本控制、工艺流程创新作为修旧利废的重点,不仅解决了单纯依赖委外修理的“高成本”难题,而且还缩短配件维修周期,有效提升井下运输效率。

为将革命性降本增效保利润工作扎实落实到每一个基层单位,该公司结合生产实际,制定下发了废旧物资回收管理办法,规范废旧物资回收流程,根据回收完成情况进行奖惩,做到队队有指标、人人有动力、件件有奖励。同时,该公司按照横向到边,纵向到底的原则,从生产、经营、管理方面进行统筹安排,加强预算管理、加强成本考核力度,将任务指标层层分解、落实,对于连续三个月超预算指标的单位,预算员和材料员调离本岗位;连续四个月超预算指标的单位,行政正职调整岗位。对完成公司预算指标有突出贡献,预算管理有创新和提升的单位进行适当奖励。通过明确责任,严格考核,奖罚分明,形成“谁控制、谁负责”的预算责任网络体系,强力推动各项降本增效举措落地见效,为完成公司全年经营目标打下坚实的基础。


责任编辑:刘磊
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