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装备物资分公司废旧物资回收创历史新高

发布时间:2020-01-14 来源:装备物资分公司 作者:李琼


2019年,晋煤集团装备物资分公司以低成本、高质量发展为抓手,持续强化废旧物资管理制度化、流程化、常态化,纵深发力“三个革命性”,加强过程管控,在每个环节寻找“降本”的出路,在每项工作中积累“增效”的力量。截至去年12月底,该公司废旧物资回收工作创历史新高,完成销售额4265万元,净利润714万元。

规范流程 实现阳光处置

装备物资分公司在深化精细化管理的过程中,进一步完善管理办法,建立健全责任制,分解考核指标,对各单位废旧物资的回收、保管、分类、申报处置进行动态摸底检查,将废旧物资分为闲置物资使用、内部修理复用、报废物资3类进行整理归类,对已核准报废设备、材料、配件实行统一回收、处置,利用石涅招标与欧冶平台对外公开招标。

自废旧物资网上竞价以来,使废旧物资处置管理发生了根本改变,从粗放管理到集约管理,从现场公开拍卖到网上竞价,减少了人为干预行为,有效提高处置率,降低运作成本,实现阳光处置,切实提高国有资产废旧物资残值回收效益最大化。

闲置流动 掌握循环经济

在晋煤集团欧冶平台和闲置积压再利用调剂信息化平台的撮合下,成庄矿的闲置液压支架,跨越70多公里路程在赵庄二号井重新上岗安家。

废旧物资作为企业资产的一部分,是不可忽视的管理环节。日常生产经营特别是设备大中修、技改过程中,会产生大量的废旧物资。为将废旧物资这盘“死棋”走活,装备物资分公司对各单位闲置材料信息及时发布和更新,需求单位可以直接在网上进行操作,提高了闲置物资调剂、租赁工作效率。

变废为宝 发挥最大价值

为了让闲置设备物尽其用,装备物资分公司鼓励各单位对积压物资进行改代利用,无法改代用的通过内部调剂,组织整合煤矿、设备制造、修理单位及其他板块进一步盘活利用,最大限度拓宽盘活渠道,确实无法使用的,进行对外让售或者报废处置。

装备物资分公司正以“三个革命性”为思想,从环保、清洁生产等环节入手,拓展集团公司各个板块业务,不断完善废旧物资管理程序,积极培育各生产单位的成本意识、节约意识、环保意识、效益意识,把不起眼的废旧物资“变废为宝”,让废旧物资管理成为企业创效的“黄金窗口”。




  


责任编辑:郭颖
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