安全生产

凤凰山经济共同体精准施策打赢“变化”管理主动仗

发布时间:2020-05-06 来源:凤凰山矿 作者:赵旭辉

随着凤凰山经济共同体改革转型、老矿关井和人员转岗分流深入推进,各种变化因素给共同体的安全发展增添了隐患和风险。特殊时期,凤矿通过筑牢思想防线、规划生产衔接、规范劳动组织、打造润泽品牌四大举措,为共同体更高质量一体化发展保驾护航。

筑牢思想防线。凤矿准确把握省委提出的“零上访零事故零案件”的“三零”单位创建目标任务,以“学法规、抓落实、强管理”“安全生产月”等活动为契机,开展全员“一规程三细则”学习培训和安全“不放心人”排查,做好职工思想工作,不让职工带着思想包袱上岗。同时,坚持抓早、抓小,着力防范和化解信访积案和影响稳定的突出矛盾,及时将不安全因素消除在萌芽状态。同时,加强对职工的教育引导,通过正常渠道和程序来反映问题,把矛盾纠纷解决在基层、解决在内部。

规划生产衔接。凤凰山矿、沁秀公司坚持“有计划、按比例、可持续”的原则,在强管理、促提升上精准发力,科学谋划抽掘采衔接,全力推动矿井均衡、高效生产。凤凰山矿紧紧把握矿井开采末期各项工作的规律、特点,按照《矿井关闭退出方案》工作部署,围绕“10月底通过市级政府验收”目标,做到措施到位、按期关闭、不留隐患。岳城、坪上均衡稳产,牢固树立“衔接紧张、衔接失衡是最大的隐患”的理念,每季度开展衔接诊断工作,采取动态调整措施,确保衔接有序。坪上煤业加快小煤柱沿空掘巷试验和3#煤“三下压煤”资源回收工作,并全力推进15#煤水平延深项目及线塔搬迁工程,保障矿井可持续发展。

规范劳动组织。结合矿井后期人员变动频繁的实际,共同体各单位根据人员变化,依据作业人员能力,合理安排岗位,确保个人素质与岗位相匹配,工种与岗位相匹配。做好备案,对变动人员上岗安排情况和对规程措施及安全制度的学习情况进行督查,坚决做到不安全不上岗。加强现场“三员”管理,做好现场动态巡查,针对现场人员操作、设备运行、地质条件变化等各方面进行仔细排查。业务部室立足分管业务,针对井下各系统变化情况,制定变化情况下的应对措施,基层区队不断提高变化情况下的现场处置能力,采取有效措施,确保变化可控。

打造润泽品牌。凤凰润泽公司作为老矿转型发展的重点项目,即将首次入场施工,对此,该公司完善机构和资质证件,选聘从事相近专业的职工,组建防腐保温业务施工队伍,同步加快办理防水防腐保温工程施工总承包二级资质和安全生产许可证。加强学习防腐保温相关业务知识,有针对性地开展集中培训,确保人员胜任岗位,充分发挥出专业性和技术性。通过在实践中磨炼过硬本领,打造属于自己的专业化施工队伍,树立凤凰润泽的品牌。


责任编辑:张娟
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