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学贯“两会”精神“一把手”访谈(十九)

发布时间:2020-06-02 来源:天溪公司 作者:辛晋凯

天溪公司党委书记、经理陈慧刚:坚持“三化一体”发展模式  实现高质量转型发展

记 者:作为集团公司七届一次职代会职工代表,您如何看待今年职代会工作报告?

陈慧刚:集团公司七届一次职代会工作报告,给我的感受可以用实、深、准三个字来概括。即,总结成绩“实”。报告用“六个新”全面客观回顾和总结了企业在过去一年,面对复杂多变的宏观形势和异常严峻的市场变化,坚持以不忘初心践行使命担当、以自我革命破题转型发展,在降成本、促转型、保稳定等方面取得的成绩,让人倍感振奋、倍感自豪。分析问题“深”。站在推动企业高质量转型发展的高度,报告以“五点启示”“六大问题”亮明了战胜各种风险和挑战的“制胜法宝”、点出了阻碍企业高质量转型发展的“拦路虎”,发人深省、意味深长。安排工作“准”。在综合分析内外形势的基础上,报告以“五个全力、五个全面”对全年重点工作进行了安排,这既是集团公司落实省委“四为四高两同步”总体思路、争当能源革命排头兵的“宣言书”,也是我们破除“六大问题”,实现高质量转型发展的“施工图”,为我们做好今年工作提供了参考、指明了方向。

记 者:职代会工作报告在“探寻高质高效利用新途径”和“开放布局新产业”两个部分,对实现煤化工产业高质量转型发展作出了具体部署。作为集团公司煤化工板块科研基地和示范基地,天溪公司将如何落实?

陈慧刚:天溪公司将认真贯彻落实集团公司职代会工作部署,勇于打破旧我、创造新我,依托“三化一体”发展模式,研究煤化工发展新规律,探索煤化工发展路径,重点做好四方面工作:一是推进精细化管理,通过开展工艺精细化管理竞赛、基础能力提升等活动,进一步细化工作流程,规范管理过程,确保系统运行稳定;二是以智能化巡检为切入点,分批次、分重点对设备进行智能化改造,提升装置的智能化水平,实现企业的本质安全;三是持续引深“干部在、在现场、干在前、走在后”主题实践活动,引导干部深入现场发现和解决问题,以干部作风革命化推动企业高质量转型发展;四是按照“开发清洁能源、助力丹河新城”的思路,加强与丹河新城在基础设施、新能源等领域的对接,重点开展碳燃料电池关键技术研究和200万平米供暖、2.8亿立方燃气供应的可行性研究,实施燃料电池用氢制备充装项目,加快转型步伐,争当企业“二次转型”排头兵。

记 者:集团公司职代会提出,要全方位降成本、全方位拓市场、全方位激活力,2020年天溪公司将如何开展工作?

陈慧刚:围绕集团公司“三个全方位”工作部署,天溪公司将从四个方面发力,提升企业的效益增长力。一是加强预算管理,探索建立贯穿指标分解、过程监督、结果考核全过程的预算管理评价体系,有效合理使用资金;二是坚持以客户为中心,根据客户需求,及时调整产品指标、跟进售后服务工作,以优良产品、优质服务保市场、拓市场;三是完善供应商信用风险评价体系,常态化抓好常用物资采购和使用管理,最大限度盘活库存积压物资;四是通过实施“30杰青”计划、建立机关人员和生产系统双向交流机制、优化薪酬结构等手段,进一步激发干部职工干事创业的信心和决心,更好地推动企业实现低成本、高质量发展,为实现集团公司“二次转型”第一阶段目标贡献天溪力量。


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