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宏圣公司多维度唱响“安全月”主旋律

发布时间:2020-06-10 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

立看板、设橱窗、挂条幅、张贴宣传画、安全应急预案演练……在“安全生产月”里,宏圣公司机关、生产车间、施工场地、南北社区等地展开了一系列红红火火保安全的情景。

当前,宏圣公司将安全生产作为公司的重点工作来抓,以“1551”安全理念体系为引导,制定一系列安全生产防范措施,多形式丰富活动载体,多维度强化安全管控,让全员绷紧安全生产弦,最大限度地消除身边的事故隐患,促进安全生产形势稳定。

安全意识勤灌输,全方位、多形式宣传教育。该公司将“安全生产月”活动作为推动安全生产的重要举措,利用安全例会、调度会、班前会组织干部职工学习安全法规和标准,进一步增强广大干部职工学法、懂法、用法的意识。利用网站,电视,微信、安全标语、展板等宣传媒体的视觉冲击作用,传播安全知识、安全生产工作的典型经验和做法;基层班组利用“每日一案例”反面案例教育,利用他人的和自己的事故教训,强化安全意识;召开家属座谈会,使家属们更加理解安全生产,让安全意识渗透到每位居民的生活中,共同营造安全生产“人人有责、从我做起”的良好氛围。

隐患排查重实效,按要求、抓源头消除隐患。该公司聚焦“消除事故隐患、筑牢安全防线”安全月活动主题,持续强化以安全风险识别管理、隐患排查治理为主体的双重预防机制管控,检查和评估面临的重大风险和安全隐患,由各部门、各单位、各生产班组制定隐患排查计划,明确排查时间、排查区域、排查内容、排查负责人。结合六月汛期安全生产工作,组织防汛、防雷、雨排水口等重要辖区进行专项检查,切实做到严防死守,确保万无一失。采取边排查边整改的方式,排查出的隐患列入五定表,安全管理部部对隐患整改情况进行核查和考评,不能及时整改的列入隐患库,各项安全活动内容有据可查。

监督整改定目标,抓成效、筑牢安全防线。在现场管理中,该公司把排查人员、设备、环境和管理上的不安全因素放在风险防控的首要位置,重心下移,深入现场,加大重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查力度,针对存在的薄弱环节,进行重点整治,严密防范,落实闭合管理,实施交接班验收制度,坚持做到“隐患不除不生产”,强化查出的隐患进行闭合管理,从源头上控制和降低事故发生概率;采取不定期、不定时间、不定地点的抽查与检查并举方式,重点查领导跟班带班制度的落实与遵守情况、员工持证上岗作业情况、“三违”制度落实情况等,通过“安全检查汇报制,安全隐患通报制,质量达标整改落实制”等安全举措,把责任、制度、目标、任务、要求、措施落实到位。


责任编辑:刘磊
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