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宏圣公司多点发力 打好二季度安全生产“收官战”

发布时间:2020-06-28 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

进入二季度后期,宏圣公司始终坚持“从零开始,向零奋斗”的安全生产理念,严格落实各类安全规章制度,细致排查安全隐患,建立起长效的安全管理机制,强化落实安全责任,以超常毅力和超常举措狠抓安全管理,做好二季度安全生产的最后冲刺。

该公司高度重视职工的安全培训,以事故案例教育、安全座谈会、现身说法、知识竞赛等形式,进队组,下基层进行宣讲教育,使员工真正提高对危险源认知能力和对现场危险源的防范处置能力;以自救器等防护用品的规范使用、避灾路线、各岗位工种危险源辨识和熟知流程化处置为抓手,创新性地开展以“培训、再培训、评价、考核、上岗”为主线的“五部曲”员工培训新模式,有效做到了培训结合实际、方式灵活,安全生产工作得到明显提升。同时,该公司加强班中互联保工作,针对在生产过程中单岗作业和多人联合作业,以及在井下复杂动态作业时,在班组内部强调和加强互联保,队组与员工签订互保联保责任书和安全责任保证书,逐渐形成员工岗位自保、相临岗位互联保安全生产机制,进一步增强了员工安全生产责任心、自觉性与执行力。此外,该公司女工委积极与协管员签订《协管联保责任书》、《安全联保责任书》,充分发挥女工协管在生产中的参与力度,全力促进矿井本质安全、持久安全、全面安全的生产环境,鼓励长吹“枕边风”,当好“贤内助”,共同筑牢安全亲情防线。

在现场管理和关键环节的重点防控上,该公司根据当前季节特点和现场实际,着重做好特殊时期、特殊地段的过程控制和监督检查,锁定安全目标不放松。从严格管理上着手,落实值班、跟班、带班和下井制度,认真履行交接班手续,严格落实“党政同责,一岗双责,齐抓共管”安全生产主体责任,从系统、专业、队组、班组、岗位五个层面,对作业环境、安全隐患、环节管控、规章制度执行等进行全面排查,并在每天的早调会,通报排查情况和整改落实情况,对排查不严不细、整改落实不及时不到位的单位负责人和责任人进行处罚考核,以机制倒逼安全责任落实和所查问题的整改落实;基层班组坚持每日高质量开展班前会和班后会,分析影响生产、安全因素,会诊当天安全生产上存在的“疑难杂症”,对症下药,生产队组每周组织开展安全自查活动,针对每个环节、每个工程、每个工序、每个作业规程、每条巷道、每个记录进行全面对标管理,确保把安全生产标准化工作落到实处;在现场管理上,实行“谁整改,谁负责”,达到以责任约束人、管理人,加强现场协调、指挥、督办等工作,各单位领导对整改工作追踪到底,使整改工作真正落到实处;坚持制度管理、依照规定处罚原则,认真总结并分析每月各单位的“三违”情况,细致排查安全意识薄弱人员,从职工状态到隐患人、物,从管理状态到安全氛围,从精神面貌到工作作风等方面进行多角度、多层次的全面检查,确保二季度安全生产完美收官。


责任编辑:牛君丽
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