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长平公司“承压奋进”努力实现全年时间任务“双过半”

发布时间:2020-06-30 来源:长平公司 作者:周娜娜

今年以来,面对煤炭市场下行、疫情冲击、环保趋严等严峻外部环境,煤层松软、地质构造频发等复杂内部条件,长平公司全体干部职工紧紧围绕集团公司“持续做优做绿传统产业”要求,积极践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系,承压奋进,逆势攻坚。截至6月28日,原煤产量和商品煤外运量均实现任务过半,瓦斯抽放量超出半年任务目标,完成了3641.3859万方,其余指标正努力实现。

上半年,长平公司以集团公司“两会”精神为引领,围绕年度生产任务、安全目标奋力爬坡过坎。该公司坚持和践行“规程措施至上”理念,修订完善各类规章制度考核制度和全员安全生产责任制,堵塞安全管理漏洞。同时推行“班子成员包片区、业务部室包区队、基层队组包头面”工作法,以严责任保安全。在生产中持续推进高标准现场管控、高起点基础整治、高质量“双预控”机制,构筑立体的安全防御体系,将隐患消灭于未萌。为全力提升矿井安全体系建设的精细化水平,长平公司创新性的开展井下岗前会、班前礼仪五部曲以及“345”区队建设模式等,确保全年奋斗目标的高质量实现。

为在智能化发展中实现弯道超车,长平公司勇担“争做智能绿色产业示范者”使命,持续开展5302智能化重型放顶煤工艺升级改造,实现了中软煤层下的智能化跟机作业,力求实现智能化采面达产增效;在集团公司范围内首家开展掘锚一体化技术攻关,实现了日最高进尺8米的记录;坚持下好“环保先手棋”,实现煤矸分装分运和矸石在井下的循环利用;投入使用蓄电池单轨吊辅助运输系统,全面落实两会“全面优化矿井辅助运输系统”要求。

此外,为全面确保“三个革命性”战略要求扎实落地,长平公司刀刃向内抓改革,开展冗员分流、定岗定编以及“回收复用增效益 修旧利废降成本”活动,在降本增效方面,仅大师工作室前半年就节约了400万的委外修理成本。同时,该公司还稳步推进重点工程安家风井、主斜井以及芦家峪地面抽采系统扩能改造项目建设,加快释放矿井先进产能,为企业高质量转型发展贡献长平力量。


责任编辑:张娟
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