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晟泰公司奏好“三部曲”让“双预控”机制精准落地

发布时间:2020-09-16 来源:古书院矿 作者:邢喃喃


晟泰公司深入践行“1551”安全理念体系,坚持抓实“双预控”机制建设,扎实推进安全基础管理、教育培训及考核问责等工作,让“双预控”机制精准落地,稳步提升矿井整体安全管控水平,坚决防范和遏制安全生产事故的发生。

夯实基础管理。为扎实推进安全风险管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设,晟泰公司明确各单位为安全风险管控和事故隐患排查治理的责任主体,各单位主要负责人为第一责任人,强化“双预控”机制建设责任落实。定期组织开展年度、专项、动态风险辨识和评估,并组织干部职工认真学习评估结果,落实管控措施。细化落实每班对当班安全风险的辨识和事故隐患的查找,及时发现安全风险点、隐患问题点,并采取措施防范风险点、处理问题点,切实将风险控制在隐患形成前、隐患消除在事故发生前,推动“双预控”机制扎实落地,夯实安全管理基础工作。

抓牢教育培训。晟泰公司牢牢抓住员工素质这一关键,加大员工教育培训力度,为“双预控”机制落地提供人才和理论支撑。加强对参与安全风险辨识和事故隐患排查人员的专业能力培训,提升安全风险辨识和隐患排查的专业性、科学性和可操作性。针对安全风险辨识结果,及时组织岗位操作人员开展与本岗位相关,包含重大安全风险清淡、管控措施等内容在内的安全风险培训,确保重大安全风险区域作业人员了解相关风险管控措施。组织开展事故隐患排查治理基本技能培训,使井下职工了解掌握事故隐患排查方法、治理流程及要求,提升职工事故隐患排查的能力。

严格监督问责。晟泰公司将“双预控”机制建设作为安全检查的重要内容及安全生产标准化的重要组成部分,加大对各基层单位开展安全风险辨识、评估分级、管控措施制定及实施情况、隐患排查治理情况的监督检查,发现问题及时督促整改。对于推进工作不利,安全风险辨识不清楚、不具体,隐患排查不彻底、整改不到位的,严肃追责问责,倒逼各基层单位牢牢扛起安全管理责任,扎实推进“双预控”机制落地见效,提升矿井安全管控能力。








责任编辑:郭颖