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晋圣公司深耕“责任田”再紧“安全阀”

发布时间:2020-09-27 来源:晋圣公司 作者:吴军社 赵鹏

进入全年目标任务攻坚期,安全生产承压期。晋圣公司将安全稳定作为先于一切、高于一切、重于一切的首要政治任务,以深入开展安全生产专项整治为抓手,细化落实干部安全包保职责任务,对照“四铁”要求,重心下沉、关口前移、强化监管,坚决遏制事故苗头,助力企业安全高效发展。

纵横联动”盯紧现场管控。针对点多、线广、面长的现状,晋圣公司注重区域联动、部门联动和专业联动,以阳城、沁水、城区三大片区为包保区块,将各生产业务部室分为5个组别,“一组两矿”包保10座生产基建矿井,兼顾重点工程、重点头面和重点环节,采取“四不两直”、驻矿盯守、专项突查等多种方式,每周开展不少于两次的全覆盖地毯式安全检查,重点检查事故警示教育情况、安全生产标准化落实情况、规程措施执行情况以及风险隐患处置情况,紧扣全员、全过程、全岗位安全生产责任链条;同时,为切实将安全责任落实到基层,将隐患问题整改在现场,该公司要求各整合矿井主要负责人要亲自带队,主动剖析安全生产薄弱环节和短板弱项,从严从细开展消缺整改,对标对表落实安全责任,防范遏制风险事故。

按照四不放过和五个一律停下来的原则,我们狠抓重点工程安全管理,对照现场安全监督检查清单和处罚规定细则,一条一条排查、一项一项整改。”在固隆煤业,由晋圣公司生产基建部部长毋金光带领部室人员持续对1305综采工作面过构造情况进行现场盯守,打响了干部包保现场,联动发力保安全的第一枪。他告诉记者,对于发现的重大隐患问题,以及不放心的人、不放心的头面,将会一律停下进行安全整顿,从严考核问责,并通过每天的早调会上跟踪通报落实情况,确保安全包保不打折扣,安全监管不走过场。”

上下一心”压实安全责任。随着基建转生产步伐逐步加快,晋圣公司聚焦安全基础薄弱、职工素质参差等顽瘴痼疾,将安全包保活动与开展安全生产专项整治、落实集团公司安全稳定汇报会精神紧密结合,强化责任落实,公司班子成员坚持“四个亲自”工作要求,按照“三管三必须”要求,动态深入基层一线开展调查研究,摸实情、补短板、定措施,以刚性考核落实主责主业;各业务部室主动转变作风,盯紧过构造、搬家倒面、建设收尾等风险区域和易变环节,开展重点盯防和对口服务,强化风险预控和隐患排查整治,着力解决措施落实标准不高、制度执行不细、风险管控不严等问题,抓大管小、抓责管非,为全年目标任务攻坚营造安全稳定可靠环境。

值得一提的是,为进一步提升隐患排查整治效果,对照“五定五落实”具体要求,晋圣固隆、三沟鑫都等矿井陆续将原先使用的“三定表”改为现在的“五定表”,加大隐患排查治理,要求一般隐患当班立即完成整改,严重隐患确定整改时限,由部室负责人监督整改,较大及以上隐患由矿领导亲自督办,限期销号整改,确保责任落实到人头,问题整改在现场。

责任落实是安全生产的灵魂和关键。在严格按照规定动作抓好安全包保的同时,我们充分考虑整合矿井每天各类检查较多、安全基础薄弱等实际,要求检查人员直达现场、直面问题、直接整改;主动同时接受基层单位的举报,杜绝安全管理方的形式主义、官僚主义,营造风清气正抓安全、上下一心保稳定的良好氛围。”在四季度的安全工作部署会上,晋圣公司安全管理部部长毛慧生对全年的安全“大考”做足准备。


责任编辑:张娟