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长平公司百米井下“现场办公”直击问题抓落实

发布时间:2020-10-09 来源:长平公司 作者:周娜娜

长平公司时刻以“5643”工作理念和“1551”安全理念体系为标尺,扣紧扣实“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的安全生产责任链,以创新性地开展高质量“井下现场办公”为突破点,层层抓落实、层层解难题,全力提升矿井的安全管理效能。

“这次井下现场办公是我们队的第一次,也是我来到队里第一次和全队干部在井下接触。通过分管领导、包保部室负责人还有全队干部的共同参与,不仅使大家对工作面有更加全面、准确的认识,而且通过大家一起调研、办公、讨论,工作面现场许多问题的解决措施更加有针对性和实效性,安全工作的效率更高了。”区队长沈静伟说道。

从芦家峪井底到水平矸仓再到五盘区排矸巷、辅运巷以及5309底抽一巷、中部底抽一巷,区队干部、分管部室负责人以及包保领导一行人都一一走过,摈弃短时间的走马观花,而是利用一个班的时间认认真真地开展隐患排查、工作指导,同时所有现场办公成员一起商量给出问题的解决方案以及落实措施。不仅如此,一行人还到临近队组的工作面参观学习,通过对标立标提升本单位的安全生产标准化水平。

现场办公在长平公司已经不算“新”了,但是这一次的“井下现场办公”力度更大、规格更高、问题导向也更加突出。进入十月份,在深入开展“全领域全覆盖全方位排查整治隐患”活动中,长平公司扭住“提升矿井安全管理效能”这一牛鼻子,依托企业安全管理网格化管控,该公司分管领导、副总师、包保部室负责人到区队长、支部书记、副队长和技术员进行“组团”,每个月必须在分管领域开展一次“井下现场办公”。更为重要的是,每一次“井下现场办公”的主题和目的都非常明确,就是在一线队组遇到生产性难题时,领导干部必须开展“头脑风暴”,帮助一线队组找准问题、研究破解之道,同时协调解决队组和部室之间的难题,更好地实现安全生产的稳步推进。

当前是长平公司实现“三年行动纲领”的关键之年,面对井下地质条件复杂、零星工程多、煤炭市场形势严峻的不利局面,开展高质量的“井下现场办公”既是长平公司深入践行“现场工作法”的深层次表现,也是全面开展“三个变化”的又一具体举措。在前期“班子成员包片区、业务部室包盘区、基层队组包头面”网格化管控模式的基础上,长平公司直接将“会议室”搬到了百米井下的一线生产工作面,通过将每个区队、每个工作面的问题摆到桌面上,大家共同面对、着力解决,在帮助一线创新和转变工作思路的同时,也可全面掌握企业安全生产中遇到的共性问题,从而将安全生产中出现的一个个问题“击破”、职工反映的一件件事情“办成”。

知屋漏者在宇下,知政失者在草野,打开窗户说问题、沉下内心想办法。这样的“井下现场办公”方式,见到了实效、赢得了好评,也真正压实了全员、全过程、全岗位安全生产责任,筑牢了矿井的安全生产防线。









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